计算每箱水活化胶带的成本，方法是将统计期间实际消耗的胶带成本除以该期间验收的纸箱数量。为了更全面地比较各站点的成本，应加上相应的人工成本和运营成本，然后单独列示设备成本分配。.
以合格纸箱数量为分母，计入丢弃的胶带条或封口失败造成的损失，返工仅计算一次。仅凭胶带卷价格无法反映纸箱封口成本，假设性计算也无法体现实际操作中的成本节约。.
首先设定测量边界
一份有效的成本记录应在收集数量之前明确纸箱任务、时间段和验收标准。成本和纸箱数量必须涵盖相同的工作。.
说明该工位是仅密封预封纸箱的顶部，还是同时密封顶部和底部。记录所需的封口方式、纸箱类型和胶带等级。如果比较中使用的是不同的封口方式，则这两个数据描述的是不同的任务，而不是同一封口方式的成本比较。.
选择一个能够涵盖正常纸箱组合、补货和周期性中断情况的时间段。每个已验收的纸箱只计算一次，包括返工后验收的纸箱。被拒收的纸箱会消耗材料和人工，但只有在计入统计周期后才会计入已验收纸箱的分母。.
对于短期试生产，开始和结束时不应存在部分密封或未拆封的纸箱。如果未完成的工作跨越了期间边界，则在比较成本之前，应将其对应的胶带和人工成本与同一批次已完成的纸箱进行核对。区分已确认的废料和随未完成工作计入的成本；已贴在未完成纸箱上的胶带不属于可重复使用的卷材库存。.
对于混合包装的纸箱，要么分别报告每种包装类型，要么明确说明混合情况。即使站点本身没有改进，从大纸箱改为小纸箱也能降低平均胶带数量。.
将卷筒价格转换为相应的长度成本
每米成本等于卷筒纸的到岸成本除以其可用长度。对所有候选人使用相同的长度基准，并确定该基准中包含的任何固定不可用部分。.
每米胶带成本 = 卷筒到货成本 ÷ 每卷可用可进料米数
到岸成本应包含贵公司分配给该消耗品的采购成本和运输成本。请使用财务部门商定的货币和税务处理方式。切勿在未考虑差价的情况下，将不同的到岸价格与不同的出厂价格进行比较。.
对于可用长度，请确认供应商声明的长度、公差和卷材结构。如果固定端部分无法去除且不计入可用长度，则其采购成本已分摊到剩余的可用长度中。请勿将该固定端部分再次作为可变带材废料计入费用。.
在仅因单价而选择较长的卷筒之前，请先检查以下事项： 分配器兼容性，包括整卷直径和纸芯规格. 无法使用的大宗订单并非成本更低的消耗品。.
测量消耗的胶带量，包括未完成的工作量
实际胶带消耗量包括从库存中取出用于本次测量任务的可用胶带，无论最终是装入合格的纸箱还是报废。部分使用过的胶带卷仍可用于后续工作，计入期末库存，而非完全消耗的胶带卷。.
一种盘点方法是：
已消耗可用计量表数量 = 期初可用计量表数量 + 已发放可用计量表数量 − 期末可用计量表数量 − 退回至其他地点的可用计量表数量
期初、发放和期末库存数量应保持在同一工作站范围内。卷胶带只能计入期末库存或可重复使用退货，两者不可兼得。期间丢弃的胶带不再属于可重复使用库存，因此计入消耗量。.
如果记录可靠，直接测量总裁切长度是另一种方法。应包括不合格品和重复裁切的裁切条，并在可行的情况下将该测量结果与库存进行核对。不要在已包含损耗的测量结果上再添加统一的损耗率。.
每箱合格纸箱的胶带成本 = 已消耗可用米数 × 每米成本 ÷ 合格纸箱数
该公式直接适用于已完成的批次或没有期初或期末未完成工作的期间。如果工作量跨越边界，则在除以已验收纸箱数之前，加上随期初未完成工作结转的胶带成本，并减去随期末未完成工作结转的胶带成本。将实物消耗记录与此成本分配调整分开，并将相同的完工工作边界应用于人工成本。.
在试验前的规划阶段，理论胶带长度是指每箱所需胶带条长度的总和。将该结果标记为计划消耗量。仅当损耗尚未计入时，才单独添加实测损耗。试验的实际消耗量应与计划估算值区分开来。.
以工时为单位增加劳动力
人工成本是指完成密封工作所需的总工时乘以适用的每小时人工成本。两名工人工作一小时，则计为两工时。.
归属于人工成本 = 归属于的人工工时 × 适用的每工时成本
说明费率是否包含雇主成本，还是仅包含工资。其他工作流程也应采用相同的费率计算方法。当操作员在共用工作台上执行其他任务时，应透明地计量或分配封口部分的成本，而不是将整个班次的成本都计入胶带费用。.
将定期装卸、加水、经批准的日常维护和收尾返工等工作纳入选定的工时范围。如果已计算的工时中已包含返工，则无需额外增加“返工工时”。如果特殊设置或培训并非日常运行的一部分，则应单独记录。.
仅当其他可归属于经营成本的项目（例如计量消耗品、公用事业或服务成本）的金额和分配合理时，才应将其纳入考虑。避免根据猜测的输入值估算详细的十进制结果。.
一个包含假设输入的示例
以下示例仅用于说明计算方法。这些是虚构的规划输入，并非SelectPack价格、生产测量值或节省声明。.
假设测量周期开始和结束时均无未完成的封箱工作，并生产出 1000 个合格的纸箱。每个合格的纸箱使用三条 0.40 米长的胶带，因此合格的封箱共消耗了 1200 米胶带。此外，废弃的胶带以及不合格或重复封箱工作还会消耗 300 米的可用胶带，因此总共消耗了 1500 米胶带。.
假设到岸胶带成本为每卷 20 美元，可用进纸长度为 200 米。可分配人工成本总计 6 人时，每人时 20 美元。其他计量运营项目总计 10 美元。另行选定的该期间设备分配成本为 20 美元。.
| 计算 | 结果 |
|---|---|
| 每米胶带成本：20 ÷ 200 | 0.10美元/米 |
| 耗用磁带成本：1500 × 0.10 | 150美元 |
| 每箱合格纸箱的胶带成本：150 ÷ 1,000 | 0.15美元 |
| 人工：6 × 20 | 120美元 |
| 运营总计：150 + 120 + 10 | 280美元 |
| 每箱合格货物的运营成本：280 ÷ 1,000 | 0.28美元 |
| 含设备分配后总计：（280 + 20）÷ 1,000 | 0.30 美元 |
300米的损耗已包含在150美元的磁带总价中。如果再单独收取废料费，会高估成本。6个人工时已包含重复工作，因此无需另加返工人工费。.
在另一个规划方案中，假设损耗从 300 米降至 150 米，而合格纸箱数量、封口长度和其他所有投入保持不变。胶带消耗量变为 1350 米，胶带成本变为 135 美元，每个合格纸箱的胶带成本变为 0.135 美元。这种计算仅针对一个变量；它并不能证明新机器能够实现损耗降低或在不改变人工成本的情况下达到预期效果。.
将设备分配与现金运营成本分开。
设备费用分配取决于企业选择的会计方法、购置成本和预期用途。应明确列出分配方法，而不是将任意的机器费用隐藏在胶带成本中。.
请说明该金额代表的是折旧、租赁费用还是其他已批准的分配项目。如果设备支持多个工作站或任务，请披露使用基础。某一期间的分配费用与初始购置现金流出不同；请勿将两者合并，如同它们是同一期间的独立成本一样。.
投资回收期需要经核实的未来运营现金成本差异，并需考虑实施和服务方面的假设。这份每箱成本计算表为该决策提供输入信息，但其本身并不能确定投资回报率。.
利用计算结果确定下一步调查方向。
将材料价格、封条长度、损耗和人工成本分开计算，以便找出成本变化的具体原因。如果胶带消耗量增加，在归咎于胶带卷价格之前，应先检查纸箱组合和封条模式。如果工时增加，应检查重复搬运和返工情况，而不是想当然地认为加快分发速度就能解决工位瓶颈问题。.
对于替代材料路线，请使用 水活化胶带与压敏胶带工作流程比较 并保持相同的成本范围。只有当两个候选方案都满足方案要求后，其成本才能被视为可比。.
申请时，请将胶带等级、卷材规格、纸箱组合、封口长度、消耗量和可接受的纸箱数量发送至 SelectPack。 胶带和胶带座报价. 这些输入参数允许将报价纳入计算，而未测量的运行结果则留待现场试验。.
