Calcule o custo da fita adesiva ativada por água por caixa dividindo o custo da fita efetivamente consumida durante um período determinado pelo número de caixas aceitas nesse período. Para uma comparação mais completa entre as estações, adicione os custos de mão de obra e operacionais atribuíveis e, em seguida, mostre a alocação de equipamentos separadamente.
Utilize as caixas aceitas como denominador, inclua a fita perdida em tiras descartadas ou fechamentos falhos e contabilize o retrabalho apenas uma vez. O preço do rolo, por si só, não descreve o custo de selagem das caixas, e um cálculo hipotético não estabelece a economia para uma operação real.
Defina primeiro o limite de medição.
Um registro de custos útil define a tarefa de embalagem, o período e os critérios de aceitação antes da coleta dos números. Os custos e a contagem de caixas devem se referir ao mesmo trabalho.
Indique se a estação sela apenas a parte superior de uma caixa pré-fechada ou as partes superior e inferior. Registre o padrão de fechamento necessário, as famílias de caixas e o tipo de fita adesiva. Se a comparação usar um padrão de costura diferente, as duas figuras descrevem tarefas diferentes, e não custos concorrentes para o mesmo fechamento.
Escolha um período que abranja a mistura normal de caixas, o reabastecimento e as interrupções recorrentes. Conte cada caixa aceita uma vez, incluindo as caixas aceitas após retrabalho. As caixas rejeitadas consomem material e mão de obra, mas não entram no denominador de caixas aceitas até que sejam processadas dentro do período medido.
Para um teste rápido, comece e termine sem caixas parcialmente seladas ou não liberadas. Se o trabalho inacabado ultrapassar o limite do período, reconcilie a fita adesiva e a mão de obra atribuíveis com o mesmo lote de caixas concluídas antes de comparar os custos. Distinga o refugo confirmado dos custos incorridos com o trabalho inacabado; a fita adesiva já aplicada a uma caixa inacabada não é considerada estoque de rolo reutilizável.
Para embalagens mistas, relate cada família separadamente ou indique claramente a mistura. A mudança de caixas grandes para pequenas pode reduzir a média de resíduos mesmo que a estação em si não tenha apresentado melhorias.
Converter o preço do rolo para um custo por comprimento comparável
O custo por metro é igual ao custo de aquisição do rolo dividido pelo seu comprimento útil. Utilize a mesma base de comprimento para todos os candidatos e identifique qualquer porção fixa não utilizável incluída nessa base.
Custo da fita por metro = custo do rolo ÷ metros utilizáveis por rolo
O custo de aquisição deve incluir os custos de compra e entrega que sua empresa atribui a esse consumível. Utilize a moeda e o tratamento tributário acordados com o departamento financeiro. Não compare um preço de entrega com outro preço de fábrica sem levar em conta a diferença.
Para o comprimento útil, confirme o comprimento declarado pelo fornecedor, as tolerâncias e a construção do rolo. Se uma porção fixa da extremidade não puder ser dispensada e for excluída do comprimento útil, seu custo de aquisição já estará distribuído pelos metros utilizáveis restantes. Não cobre essa mesma porção fixa novamente como sucata variável da tira.
Antes de escolher um rolo de filme mais comprido apenas pelo preço unitário, verifique Compatibilidade com dispensadores, incluindo diâmetro do rolo completo e formato do núcleo.. Um pedido em grande quantidade inutilizável não é um consumível de menor custo.
Medir a fita consumida, incluindo trabalhos malsucedidos.
O consumo real de fita inclui a fita utilizável retirada do estoque para a tarefa medida, independentemente de ter sido utilizada em uma caixa aceita ou se tornado sucata. Rolos parcialmente usados que permanecem disponíveis para trabalhos posteriores constituem estoque final, e não rolos totalmente consumidos.
Um método de inventário é:
Metros utilizáveis consumidos = estoque inicial utilizável + metros utilizáveis emitidos − estoque final utilizável − metros utilizáveis devolvidos em outro local
Mantenha as quantidades de abertura, saída e fechamento dentro dos limites da mesma estação. Conte um rolo no estoque final ou como devolução reutilizável, nunca em ambos. A fita descartada durante o período não é mais considerada estoque reutilizável e, portanto, é incluída no consumo.
Medir diretamente o comprimento total dispensado é outro método quando o registro é confiável. Inclua as tiras rejeitadas e repetidas e compare essa medição com o inventário sempre que possível. Não adicione uma porcentagem de desperdício geral a uma medição que já inclui o desperdício.
Custo da fita por caixa aceita = metros utilizáveis consumidos × custo por metro ÷ caixas aceitas
A fórmula aplica-se diretamente a um lote concluído ou a um período sem trabalho inacabado inicial ou final. Se o trabalho ultrapassar o limite, adicione os custos da fita adesiva referentes ao trabalho inacabado inicial e subtraia os custos da fita adesiva referentes ao trabalho inacabado final antes de dividir pelo número de caixas aceitas. Mantenha o registro de consumo físico separado desse ajuste de alocação de custos e aplique o mesmo limite de trabalho concluído à mão de obra.
Para o planejamento antes de um teste, o comprimento teórico da fita é a soma de todos os comprimentos de fita necessários por caixa. Rotule esse resultado como consumo planejado. Adicione a perda medida separadamente apenas quando a perda ainda não estiver incluída. Mantenha o consumo real do teste distinto da estimativa de planejamento.
Adicionar mão de obra usando horas-homem
O custo da mão de obra utiliza o tempo total do trabalhador atribuído à tarefa de selagem, multiplicado pelo custo horário da mão de obra aplicável. Dois trabalhadores ocupados por uma hora contribuem com duas horas de trabalho.
Custo de mão de obra atribuído = horas-homem atribuíveis × custo aplicável por hora-homem
Indique se a taxa inclui os custos do empregador ou apenas os salários. Utilize a mesma base para fluxos de trabalho alternativos. Quando os operadores executam outras tarefas em uma bancada compartilhada, meça ou aloque a parte da selagem de forma transparente, em vez de cobrar o turno inteiro pela fita adesiva.
Inclua o carregamento recorrente, o reabastecimento de água, os cuidados de rotina aprovados e o retrabalho de fechamento dentro do limite de mão de obra escolhido. Se as horas de trabalho medidas já incluírem o retrabalho, não adicione uma segunda verba para "mão de obra de retrabalho". Registre configurações ou treinamentos incomuns separadamente quando não fizerem parte da operação regular.
Identifique outros itens operacionais atribuíveis, como consumíveis medidos, utilidades ou custos de serviços, somente quando seus valores e alocação forem justificáveis. Evite estimar um resultado decimal detalhado a partir de insumos estimados.
Um exemplo prático com entradas hipotéticas.
O exemplo a seguir ilustra apenas o cálculo. Esses são dados de planejamento fictícios, não preços do SelectPack, medições de produção ou uma alegação de economia.
Suponha que o período medido comece e termine sem trabalhos de selagem inacabados e produza 1.000 caixas aprovadas. Cada caixa aprovada utiliza três tiras de 0,40 m, portanto, os fechamentos aprovados contêm 1.200 m de fita. Outros 300 m de fita utilizável são consumidos em tiras descartadas e trabalhos malsucedidos ou repetidos, resultando em 1.500 m de fita consumida no total.
Considere que o custo da fita adesiva é de US$ 20 por rolo, com 200 metros utilizáveis. A mão de obra atribuível totaliza seis horas-homem a US$ 20 por hora-homem. Outros itens operacionais mensurados totalizam US$ 10. Uma alocação de equipamentos escolhida separadamente para o período é de US$ 20.
| Cálculo | Resultado |
|---|---|
| Custo da fita por metro: 20 ÷ 200 | USD 0,10/m |
| Custo da fita consumida: 1.500 × 0,10 | USD 150 |
| Custo da fita adesiva por caixa aceita: 150 ÷ 1.000 | USD 0,15 |
| Mão de obra: 6 × 20 | USD 120 |
| Total operacional: 150 + 120 + 10 | USD 280 |
| Custo operacional por caixa aceita: 280 ÷ 1.000 | USD 0,28 |
| Total com alocação de equipamentos: (280 + 20) ÷ 1.000 | USD 0,30 |
A perda de 300 m já está incluída no total de USD 150 da fita. Adicioná-la novamente como uma taxa de sucata separada superestimaria o custo. As seis horas de trabalho incluem o retrabalho, portanto, nenhuma segunda taxa de retrabalho é adicionada.
Em um cenário de planejamento separado, suponha que a perda caia de 300 m para 150 m, enquanto a contagem de caixas aceitas, o comprimento do fechamento e todos os outros insumos permaneçam inalterados. O consumo de fita passa a ser de 1.350 m, o custo da fita cai para US$ 135 e o custo da fita por caixa aceita cai para US$ 0,135. Esse cálculo isola uma única variável; não comprova que uma nova máquina alcançará a redução ou manterá a mão de obra inalterada.
Mantenha a alocação de equipamentos separada dos custos operacionais em dinheiro.
A alocação de equipamentos depende do método contábil, do custo de aquisição e do uso previsto, selecionados pela empresa. Demonstre o método utilizado, em vez de incluir uma taxa arbitrária por máquina no custo da fita.
Indique se o valor representa depreciação, despesa de arrendamento ou outra alocação aprovada. Se o equipamento suporta várias estações ou tarefas, divulgue a base de utilização. A despesa alocada de um período é diferente do desembolso inicial de caixa da compra; não combine ambos como se fossem custos separados do mesmo período.
O retorno do investimento exige uma diferença comprovada nos custos operacionais futuros, considerando as premissas de implementação e serviço. Esta planilha por caixa fornece dados para essa decisão, mas não determina o retorno do investimento por si só.
Use o cálculo para encontrar a próxima investigação.
Separe o preço do material, o comprimento do fechamento, as perdas e a mão de obra para que uma mudança de custo tenha uma causa identificável. Se o consumo de fita adesiva aumentar, verifique a composição das caixas e o padrão de fechamento antes de culpar o preço do rolo. Se as horas de trabalho aumentarem, examine o manuseio repetido e o retrabalho em vez de presumir que uma dispensação mais rápida resolverá o gargalo da estação.
Para uma rota de materiais alternativa, utilize o Comparação do fluxo de trabalho com fitas ativadas por água versus fitas sensíveis à pressão e manter os mesmos limites de custo. Ambos os candidatos devem atender aos requisitos do pacote para que seus custos sejam considerados comparáveis.
Ao solicitar um produto (SelectPack), envie as seguintes informações: tipo de fita, especificação do rolo, composição da caixa, comprimentos de fechamento, quantidade consumida e número de caixas aceitas. cotação de fita adesiva e dispensador. Esses dados permitem que uma estimativa seja incluída no seu cálculo, deixando os resultados operacionais não medidos para um teste na estação.
