Berechnen Sie die Kosten für wasseraktiviertes Klebeband pro Karton, indem Sie die Kosten des tatsächlich verbrauchten Klebebands in einem Messzeitraum durch die Anzahl der in diesem Zeitraum angenommenen Kartons teilen. Für einen umfassenderen Vergleich der Standorte addieren Sie die zurechenbaren Arbeits- und Betriebskosten und stellen Sie die Kostenverteilung für die Ausrüstung separat dar.
Verwenden Sie die Anzahl der angenommenen Kartons als Nenner, berücksichtigen Sie Klebebandverluste durch aussortierte Streifen oder fehlerhafte Verschlüsse und zählen Sie Nacharbeiten nur einmal. Der Rollenpreis allein beschreibt nicht die Kosten für das Verschließen von Kartons, und eine hypothetische Berechnung kann keine Einsparungen für einen realen Betrieb nachweisen.
Legen Sie zuerst die Messgrenze fest.
Eine sinnvolle Kostenaufzeichnung definiert den Kartoniervorgang, den Zeitraum und die Abnahmekriterien, bevor die Stückzahlen erfasst werden. Kosten und Kartonanzahl müssen denselben Arbeitsaufwand abdecken.
Geben Sie an, ob die Station nur die Oberseite eines vorverschlossenen Kartons oder Ober- und Unterseite versiegelt. Erfassen Sie das erforderliche Verschlussmuster, die Kartonarten und die Klebebandqualität. Falls im Vergleich ein anderes Nahtmuster verwendet wird, beschreiben die beiden Abbildungen unterschiedliche Arbeitsschritte und nicht konkurrierende Kosten für denselben Verschluss.
Wählen Sie einen Zeitraum, der die übliche Kartonzusammensetzung, Nachbestellungen und wiederkehrende Unterbrechungen berücksichtigt. Zählen Sie jeden angenommenen Karton einmal, auch einen nach Nachbearbeitung angenommenen. Ausgeschiedene Kartons verbrauchen Material und Arbeitsaufwand, fließen aber erst in die Gesamtzahl der angenommenen Kartons ein, wenn sie innerhalb des Messzeitraums verarbeitet wurden.
Bei einem kurzen Testlauf sollten Sie diesen ohne teilweise versiegelte oder noch nicht freigegebene Kartons beginnen und beenden. Falls unfertige Arbeiten den Periodenübergang überschreiten, gleichen Sie die zugehörigen Klebeband- und Arbeitskosten mit denen der gleichen Charge fertiger Kartons ab, bevor Sie die Kosten vergleichen. Unterscheiden Sie bestätigten Ausschuss von den Kosten unfertiger Arbeiten; bereits auf einen unfertigen Karton aufgebrachtes Klebeband zählt nicht zum wiederverwendbaren Rollenbestand.
Bei gemischten Kartons sollten entweder die einzelnen Familien getrennt erfasst oder die Mischung klar angegeben werden. Die Umstellung von großen auf kleine Kartons kann die durchschnittliche Anzahl der abgerechneten Waren reduzieren, selbst wenn sich die Situation an der Tankstelle nicht verbessert hat.
Rechnen Sie den Rollenpreis in Kosten für eine vergleichbare Länge um.
Die Kosten pro Meter entsprechen den Anschaffungskosten der Rolle geteilt durch ihre nutzbare, verschickbare Länge. Verwenden Sie für alle Kandidaten dieselbe Längenbasis und identifizieren Sie jeden festen, nicht nutzbaren Anteil, der in dieser Basis enthalten ist.
Klebebandkosten pro Meter = Kosten der angelieferten Rolle ÷ nutzbare Meter pro Rolle
Die Gesamtkosten sollten die Anschaffungs- und Lieferkosten umfassen, die Ihr Unternehmen dem jeweiligen Verbrauchsmaterial zuordnet. Verwenden Sie die von der Finanzabteilung vereinbarte Währung und Steuerbehandlung. Vergleichen Sie nicht zwei Lieferpreise ohne Berücksichtigung der Differenz.
Prüfen Sie für die nutzbare Länge die vom Lieferanten angegebene Länge, Toleranzen und Rollenkonstruktion. Falls ein festes Endstück nicht entnehmbar ist und von der nutzbaren Länge abgezogen wird, sind dessen Anschaffungskosten bereits auf die verbleibenden nutzbaren Meter verteilt. Verrechnen Sie dieses feste Endstück nicht erneut als variablen Bandabfall.
Bevor Sie sich allein aufgrund des Stückpreises für eine längere Rolle entscheiden, prüfen Sie Folgendes: Kompatibilität mit Abrollern, einschließlich Rollendurchmesser und Kernformat. Eine unbrauchbare Großbestellung ist kein kostengünstigeres Verbrauchsmaterial.
Verbrauchtes Maßband messen, einschließlich erfolgloser Versuche
Der tatsächliche Klebebandverbrauch umfasst das für den jeweiligen Auftrag aus dem Lager entnommene, nutzbare Klebeband, unabhängig davon, ob es auf einem akzeptierten Karton landet oder zu Abfall wird. Teilweise verbrauchte Rollen, die für spätere Arbeiten verfügbar bleiben, werden als Endbestand und nicht als vollständig verbrauchte Rollen bezeichnet.
Eine Inventurmethode ist:
Verbrauchte nutzbare Zähler = Anfangsbestand nutzbarer Zähler + ausgegebene nutzbare Zähler − Endbestand nutzbarer Zähler − anderweitig zurückgegebene nutzbare Zähler
Die Anfangs-, Ausgabe- und Endbestände müssen innerhalb derselben Stationsgrenzen liegen. Eine Rolle darf entweder dem Endbestand oder der Mehrwegrückgabe zugeordnet werden, niemals beiden. Während des Abrechnungszeitraums entsorgtes Klebeband zählt nicht mehr zum Mehrwegbestand und wird daher dem Verbrauch hinzugerechnet.
Die direkte Messung der gesamten abgegebenen Länge ist eine weitere Methode, sofern die Aufzeichnungen zuverlässig sind. Berücksichtigen Sie dabei Ausschuss und doppelt verwendete Streifen und gleichen Sie die Messung, soweit möglich, mit dem Lagerbestand ab. Fügen Sie einer Messung, die bereits Ausschuss berücksichtigt, keinen pauschalen Ausschussprozentsatz hinzu.
Klebebandkosten pro angenommenem Karton = verbrauchte nutzbare Meter × Kosten pro Meter ÷ angenommene Kartons
Die Formel gilt direkt für eine abgeschlossene Charge oder einen Zeitraum ohne unfertige Arbeiten. Überschreitet die Arbeit die Grenze, werden die Kosten für die unfertigen Arbeiten zu Beginn addiert und die Kosten für die unfertigen Arbeiten am Ende subtrahiert, bevor durch die Anzahl der angenommenen Kartons dividiert wird. Die Aufzeichnungen zum physischen Verbrauch sind von dieser Kostenverteilungsanpassung getrennt zu führen, und die gleiche Grenze für abgeschlossene Arbeiten ist auch auf die Arbeitskosten anzuwenden.
Für die Planung vor einem Versuch entspricht die theoretische Bandlänge der Summe aller benötigten Streifenlängen pro Karton. Kennzeichnen Sie dieses Ergebnis als geplanten Verbrauch. Berücksichtigen Sie gemessene Verluste separat, sofern diese nicht bereits berücksichtigt sind. Halten Sie den tatsächlichen Verbrauch im Versuch getrennt von der Planungsschätzung.
Arbeitsaufwand in Personenstunden hinzufügen
Die Lohnkosten berechnen sich aus der gesamten Arbeitszeit, die dem Versiegelungsvorgang zuzurechnen ist, multipliziert mit dem entsprechenden Stundenlohn. Zwei Arbeiter, die eine Stunde lang beschäftigt sind, tragen zwei Personenstunden bei.
Zurechenbare Arbeitskosten = zurechenbare Personenstunden × anwendbare Kosten pro Personenstunde
Geben Sie an, ob der Stundensatz die Arbeitgeberkosten oder nur die Löhne umfasst. Verwenden Sie dieselbe Grundlage für alternative Arbeitsabläufe. Wenn Bediener an einer gemeinsam genutzten Arbeitsfläche weitere Aufgaben ausführen, messen oder ordnen Sie den Anteil am Versiegeln transparent zu, anstatt die gesamte Schicht mit Klebeband zu belasten.
Berücksichtigen Sie wiederkehrende Beladung, Wasserauffüllung, genehmigte Routinearbeiten und Nacharbeiten im Rahmen der gewählten Arbeitszeitvorgabe. Falls die gemessenen Personenstunden bereits Nacharbeiten beinhalten, fügen Sie keine zweite “Nacharbeitszeit” hinzu. Erfassen Sie ungewöhnliche Einrichtungs- oder Schulungsmaßnahmen separat, wenn diese nicht zum regulären Betrieb gehören.
Identifizieren Sie andere zurechenbare Betriebskosten, wie z. B. gemessene Verbrauchsmaterialien, Energiekosten oder Dienstleistungskosten, nur dann, wenn deren Mengen und Zuordnung nachvollziehbar sind. Vermeiden Sie es, ein detailliertes Dezimalergebnis auf Basis geschätzter Eingangsdaten zu ermitteln.
Ein ausgearbeitetes Beispiel mit hypothetischen Eingabewerten
Das folgende Beispiel dient lediglich der Veranschaulichung der Berechnung. Es handelt sich hierbei um fiktive Planungsdaten, nicht um SelectPack-Preise, Produktionsmessungen oder eine Einsparungsberechnung.
Angenommen, der Messzeitraum beginnt und endet ohne unfertige Verschließarbeiten und produziert 1.000 abgenommene Kartons. Jeder abgenommene Karton benötigt drei 0,40 m lange Streifen Klebeband, sodass die abgenommenen Verschlüsse 1.200 m Klebeband enthalten. Weitere 300 m nutzbares Klebeband werden durch Ausschuss und erfolglose oder wiederholte Arbeiten verbraucht, was einen Gesamtverbrauch von 1.500 m Klebeband ergibt.
Die Kosten für das gelieferte Klebeband betragen 20 USD pro Rolle mit einer nutzbaren Länge von 200 Metern. Der zurechenbare Arbeitsaufwand beläuft sich auf sechs Personenstunden zu je 20 USD. Weitere gemessene Betriebskosten betragen insgesamt 10 USD. Die separat festgelegte Ausrüstungszuordnung für den Zeitraum beträgt 20 USD.
| Berechnung | Ergebnis |
|---|---|
| Kosten des Klebebands pro Meter: 20 ÷ 200 | 0,10 USD/Monat |
| Verbrauchte Bandkosten: 1.500 × 0,10 | 150 USD |
| Kosten für Klebeband pro angenommenem Karton: 150 ÷ 1.000 | 0,15 USD |
| Arbeitsaufwand: 6 × 20 | 120 USD |
| Betriebsgesamtbetrag: 150 + 120 + 10 | 280 USD |
| Betriebskosten pro angenommenem Karton: 280 ÷ 1.000 | 0,28 USD |
| Gesamtbetrag inklusive Gerätezuweisung: (280 + 20) ÷ 1.000 | 0,30 USD |
Der Verlust von 300 m ist bereits in den Gesamtkosten von 150 USD für das Klebeband enthalten. Ihn separat als Ausschussgebühr auszuweisen, würde die Kosten überhöht darstellen. Die sechs Arbeitsstunden beinhalten die Nacharbeit, sodass keine weitere Nachbearbeitungsgebühr anfällt.
In einem separaten Planungsszenario sinkt der Verlust von 300 m auf 150 m, während die Anzahl der angenommenen Kartons, die Verschlusslänge und alle anderen Eingangsgrößen unverändert bleiben. Der Klebebandverbrauch beträgt dann 1.350 m, die Klebebandkosten 135 USD und die Klebebandkosten pro angenommenem Karton 0,135 USD. Diese Berechnung isoliert eine Variable; sie beweist nicht, dass eine neue Maschine die Reduzierung erreicht oder den Arbeitsaufwand beibehält.
Die Zuweisung von Ausrüstung sollte von den laufenden Betriebskosten getrennt sein.
Die Zuordnung der Ausrüstung hängt von der gewählten Buchhaltungsmethode, den Anschaffungskosten und der erwarteten Nutzung ab. Die Methode sollte offengelegt werden, anstatt willkürliche Maschinenkosten in den Bandkosten zu verstecken.
Geben Sie an, ob es sich bei dem Betrag um eine Abschreibung, eine Leasinggebühr oder eine andere genehmigte Zuweisung handelt. Wenn Geräte mehrere Arbeitsplätze oder Aufgaben unterstützen, geben Sie die Nutzungsgrundlage an. Die zugeordneten Kosten einer Periode unterscheiden sich vom ursprünglichen Zahlungsmittelabfluss beim Kauf; fassen Sie beide nicht zusammen, als wären es separate Kosten derselben Periode.
Die Amortisation erfordert eine nachweisbare Differenz der zukünftigen operativen Cash-Kosten unter Berücksichtigung von Implementierungs- und Serviceannahmen. Dieses Arbeitsblatt pro Karton liefert die notwendigen Daten für diese Entscheidung, ermittelt aber nicht selbstständig die Kapitalrendite.
Nutzen Sie die Berechnung, um die nächste Untersuchung zu finden.
Um Kostenänderungen nach Materialpreis, Verschlusslänge, Verlust und Arbeitsaufwand zu differenzieren, sollten Sie diese Kosten separat betrachten. Steigt der Klebebandverbrauch, überprüfen Sie zunächst die Kartonzusammensetzung und das Verschlussmuster, bevor Sie den Rollenpreis verantwortlich machen. Steigt der Personalaufwand, untersuchen Sie wiederholte Handhabung und Nachbearbeitung, anstatt anzunehmen, dass eine schnellere Ausgabe den Engpass an der Station beheben würde.
Für einen alternativen Materialweg verwenden Sie die Vergleich der Arbeitsabläufe bei wasseraktiviertem und druckempfindlichem Klebeband und die gleichen Kostengrenzen beibehalten. Beide Kandidaten müssen die Anforderungen des Leistungspakets erfüllen, bevor ihre Kosten als vergleichbar gelten.
Senden Sie SelectPack die Klebebandqualität, die Rollenspezifikation, die Kartonmischung, die Verschlusslängen, die verbrauchte Menge und die zulässige Kartonanzahl, wenn Sie eine anfordern. Angebot für Klebeband und Abroller. Diese Eingaben ermöglichen es, ein Angebot in Ihre Berechnung einzubeziehen, wobei nicht gemessene Betriebsergebnisse für einen Stationsversuch vorgesehen sind.
