Calcule el costo de la cinta activada por agua por caja dividiendo el costo de la cinta consumida durante un período determinado entre la cantidad de cajas aceptadas en ese período. Para una comparación más completa entre estaciones, agregue los costos de mano de obra y operación atribuibles y muestre la asignación de equipos por separado.
Utilice las cajas aceptadas como denominador, incluya la cinta perdida en las tiras desechadas o en los cierres fallidos, y contabilice el retrabajo una sola vez. El precio del rollo por sí solo no refleja el costo del sellado de las cajas, y un cálculo hipotético no genera ahorros en una operación real.
Primero, establezca el límite de medición.
Un registro de costos útil define la tarea de fabricación de las cajas, el período de tiempo y los criterios de aceptación antes de recopilar las cantidades. Los costos y el recuento de cajas deben corresponder al mismo trabajo.
Indique si la estación sella solo la parte superior de una caja precerrada o ambas. Registre el patrón de cierre requerido, las familias de cajas y el tipo de cinta adhesiva. Si la comparación utiliza un patrón de costura diferente, las dos cifras describen tareas distintas, en lugar de costos competitivos para el mismo cierre.
Seleccione un período que abarque la mezcla habitual de cajas, el reabastecimiento y las interrupciones recurrentes. Cuente cada caja aceptada una sola vez, incluyendo las que se aceptan después de ser reprocesadas. Las cajas rechazadas consumen material y mano de obra, pero no se incluyen en el denominador de cajas aceptadas hasta que pasan dentro del período medido.
Para una prueba breve, comience y termine sin cajas parcialmente selladas o sin abrir. Si el trabajo sin terminar excede el límite del período, concilie la cinta y la mano de obra atribuibles con el mismo lote de cajas terminadas antes de comparar los costos. Distinga el desperdicio confirmado de los costos asociados al trabajo sin terminar; la cinta ya aplicada a una caja sin terminar no se considera inventario de rollos reutilizables.
Para cajas mixtas, registre cada familia por separado o indique claramente la mezcla. Cambiar de cajas grandes a pequeñas puede reducir el promedio de cintas incluso si la estación en sí no ha mejorado.
Convierta el precio del rollo a un costo de longitud comparable.
El costo por metro equivale al costo de adquisición del rollo dividido por su longitud útil. Utilice la misma base de longitud para cada candidato e identifique cualquier porción fija no utilizable incluida en dicha base.
Coste de la cinta por metro = coste del rollo recibido ÷ metros utilizables por rollo
El costo de adquisición debe incluir los costos de compra y entrega que su empresa asigna a dicho consumible. Utilice la moneda y el tratamiento fiscal acordados con el departamento de finanzas. No compare un precio con entrega incluida con otro precio franco fábrica sin tener en cuenta la diferencia.
Para la longitud útil, confirme la longitud declarada por el proveedor, las tolerancias y la construcción del rollo. Si una porción de extremo fijo no se puede dispensar y queda excluida de la longitud útil, su costo de compra ya se distribuye entre los metros útiles restantes. No vuelva a facturar esa misma porción fija como desperdicio de fleje variable.
Antes de seleccionar un rollo más largo únicamente por su precio unitario, verifique Compatibilidad del dispensador, incluyendo el diámetro del rollo completo y el formato del núcleo.. Un pedido a granel inutilizable no es un consumible de menor coste.
Medir la cinta consumida, incluyendo el trabajo fallido.
El consumo real de cinta incluye la cinta utilizable retirada del inventario para la tarea medida, independientemente de si se coloca en una caja aceptada o se desecha. Los rollos parcialmente usados que quedan disponibles para trabajos posteriores constituyen el inventario final, no los rollos totalmente consumidos.
Un método de inventario es:
Metros utilizables consumidos = inventario inicial de metros utilizables + metros utilizables emitidos − inventario final de metros utilizables − metros utilizables devueltos en otro lugar
Mantenga las cantidades iniciales, emitidas y finales dentro del mismo perímetro de la estación. Cuente un rollo en el inventario final o en la devolución de cinta reutilizable, nunca en ambos. La cinta desechada durante el período ya no se considera inventario reutilizable y, por lo tanto, se incluye en el consumo.
Medir directamente la longitud total dispensada es otro método cuando el registro es fiable. Incluya las tiras rechazadas y repetidas, y concilie esa medición con el inventario cuando sea posible. No añada un porcentaje de desperdicio general a una medición que ya lo incluya.
Coste de la cinta por caja aceptada = metros utilizables consumidos × coste por metro ÷ cajas aceptadas
La fórmula se aplica directamente a un lote terminado o a un período sin trabajo pendiente de apertura o cierre. Si el trabajo supera el límite, sume los costos de cinta adhesiva incurridos con el trabajo pendiente de apertura y reste los costos de cinta adhesiva incurridos con el trabajo pendiente de cierre antes de dividir por las cajas aceptadas. Mantenga el registro de consumo físico separado de este ajuste de asignación de costos y aplique el mismo límite de trabajo terminado a la mano de obra.
Para la planificación previa a una prueba, la longitud teórica de la cinta es la suma de todas las longitudes de tira requeridas por caja. Etiquete este resultado como consumo planificado. Añada la pérdida medida por separado solo cuando no esté ya incluida. Mantenga el consumo real de la prueba separado de la estimación de planificación.
Agregar mano de obra utilizando horas-persona
El costo de mano de obra se calcula multiplicando el tiempo total del trabajador dedicado a la tarea de sellado por el costo de mano de obra por hora aplicable. Dos trabajadores ocupados durante una hora contribuyen con dos horas-persona.
Costo laboral atribuible = horas-persona atribuibles × costo aplicable por hora-persona
Indique si la tarifa incluye los costos del empleador o solo los salarios. Utilice la misma base para flujos de trabajo alternativos. Cuando los operarios realicen otras tareas en un banco compartido, mida o asigne la parte del sellado de forma transparente en lugar de cobrar todo el turno a la aplicación de cinta adhesiva.
Incluya la carga recurrente, el reabastecimiento de agua, el mantenimiento rutinario aprobado y el retrabajo de cierre dentro del límite de mano de obra seleccionado. Si las horas-persona medidas ya incluyen el retrabajo, no agregue una segunda asignación de “mano de obra para retrabajo”. Registre por separado la configuración o capacitación inusual cuando no forme parte de la operación habitual.
Identifique otros elementos operativos atribuibles, como consumibles medidos, servicios públicos o costos de servicio, solo cuando sus cantidades y asignación sean justificables. Evite estimar un resultado decimal detallado a partir de datos de entrada estimados.
Un ejemplo práctico con datos de entrada hipotéticos.
El siguiente ejemplo ilustra únicamente el cálculo. Se trata de datos de planificación ficticios, no de precios SelectPack, mediciones de producción ni de una estimación de ahorro.
Supongamos que el período medido comienza y termina sin trabajos de sellado pendientes y produce 1000 cajas aceptadas. Cada caja aceptada utiliza tres tiras de 0,40 m, por lo que los cierres aceptados contienen 1200 m de cinta. Otros 300 m de cinta utilizable se consumen en tiras desechadas y trabajos fallidos o repetidos, lo que da un total de 1500 m de cinta consumida.
Supongamos que el costo de la cinta es de USD 20 por rollo, con 200 metros alimentables utilizables. La mano de obra atribuible asciende a seis horas-persona a USD 20 por hora-persona. Otros gastos operativos medidos suman USD 10. La asignación de equipo, elegida por separado para este período, es de USD 20.
| Cálculo | Resultado |
|---|---|
| Coste de la cinta por metro: 20 ÷ 200 | USD 0,10/m |
| Coste de cinta consumida: 1.500 × 0,10 | 150 USD |
| Costo de la cinta por caja aceptada: 150 ÷ 1.000 | USD 0,15 |
| Mano de obra: 6 × 20 | USD 120 |
| Total operativo: 150 + 120 + 10 | USD 280 |
| Coste operativo por caja aceptada: 280 ÷ 1.000 | USD 0,28 |
| Total con asignación de equipos: (280 + 20) ÷ 1.000 | USD 0,30 |
La pérdida de 300 m ya está incluida en el total de 150 USD de la cinta. Añadirla de nuevo como cargo por desperdicio por separado sobreestimaría el costo. Las seis horas-persona incluyen el trabajo repetido, por lo que tampoco se añade un segundo cargo por mano de obra de reproceso.
En un escenario de planificación independiente, supongamos que la pérdida disminuye de 300 m a 150 m, mientras que la cantidad de cajas aceptadas, la longitud del cierre y todos los demás insumos permanecen sin cambios. La cinta consumida pasa a ser de 1350 m, el costo de la cinta es de 135 USD y el costo de la cinta por caja aceptada es de 0,135 USD. Este cálculo aísla una variable; no demuestra que una nueva máquina logrará la reducción ni que la mano de obra no se verá afectada.
Mantenga la asignación de equipos separada del costo operativo en efectivo.
La asignación de equipos depende del método contable, el costo de compra y el uso previsto seleccionado por la empresa. Muestre el método en lugar de ocultar un cargo arbitrario por máquina dentro del costo de la cinta.
Indique si la cifra representa depreciación, un cargo por arrendamiento u otra asignación aprobada. Si el equipo da soporte a varias estaciones o tareas, indique la base de uso. El gasto asignado de un período es diferente del desembolso inicial de efectivo por la compra; no los combine como si fueran costos separados del mismo período.
Para recuperar la inversión, es necesario verificar la diferencia en los costos operativos futuros, considerando los supuestos de implementación y servicio. Esta hoja de cálculo por caja proporciona información para tomar esa decisión, pero por sí sola no determina el retorno de la inversión.
Utilice el cálculo para encontrar la siguiente investigación.
Separe el precio del material, la longitud del cierre, las pérdidas y la mano de obra para que cualquier cambio en el costo tenga una causa identificable. Si aumenta el consumo de cinta, revise la combinación de cajas y el patrón de cierre antes de atribuirlo al precio del rollo. Si aumentan las horas de trabajo, analice la manipulación repetida y el retrabajo en lugar de asumir que una dispensación más rápida resolvería el cuello de botella de la estación.
Para una ruta de materiales alternativa, utilice el Comparación del flujo de trabajo con cintas activadas por agua frente a cintas sensibles a la presión y mantener los mismos límites de costos. Ambos candidatos deben cumplir con los requisitos del paquete para que sus costos se consideren comparables.
Envíe SelectPack el grado de cinta, especificación del rollo, mezcla de cajas, longitudes de cierre, cantidad consumida y recuento de cajas aceptado al solicitar un Cotización de cinta y dispensador. Estos datos permiten incluir una cotización en el cálculo, dejando los resultados operativos no medidos para una prueba en la estación.
