Calcule o custo da fita adesiva ativada por \u00e1gua por caixa dividindo o custo da fita efetivamente consumida durante um per\u00edodo determinado pelo n\u00famero de caixas aceitas nesse per\u00edodo. Para uma compara\u00e7\u00e3o mais completa entre as esta\u00e7\u00f5es, adicione os custos de m\u00e3o de obra e operacionais atribu\u00edveis e, em seguida, mostre a aloca\u00e7\u00e3o de equipamentos separadamente.<\/p>\n\n\n\n
Utilize as caixas aceitas como denominador, inclua a fita perdida em tiras descartadas ou fechamentos falhos e contabilize o retrabalho apenas uma vez. O pre\u00e7o do rolo, por si s\u00f3, n\u00e3o descreve o custo de selagem das caixas, e um c\u00e1lculo hipot\u00e9tico n\u00e3o estabelece a economia para uma opera\u00e7\u00e3o real.<\/p>\n\n\n\n
Um registro de custos \u00fatil define a tarefa de embalagem, o per\u00edodo e os crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o antes da coleta dos n\u00fameros. Os custos e a contagem de caixas devem se referir ao mesmo trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Indique se a esta\u00e7\u00e3o sela apenas a parte superior de uma caixa pr\u00e9-fechada ou as partes superior e inferior. Registre o padr\u00e3o de fechamento necess\u00e1rio, as fam\u00edlias de caixas e o tipo de fita adesiva. Se a compara\u00e7\u00e3o usar um padr\u00e3o de costura diferente, as duas figuras descrevem tarefas diferentes, e n\u00e3o custos concorrentes para o mesmo fechamento.<\/p>\n\n\n\n
Escolha um per\u00edodo que abranja a mistura normal de caixas, o reabastecimento e as interrup\u00e7\u00f5es recorrentes. Conte cada caixa aceita uma vez, incluindo as caixas aceitas ap\u00f3s retrabalho. As caixas rejeitadas consomem material e m\u00e3o de obra, mas n\u00e3o entram no denominador de caixas aceitas at\u00e9 que sejam processadas dentro do per\u00edodo medido.<\/p>\n\n\n\n
Para um teste r\u00e1pido, comece e termine sem caixas parcialmente seladas ou n\u00e3o liberadas. Se o trabalho inacabado ultrapassar o limite do per\u00edodo, reconcilie a fita adesiva e a m\u00e3o de obra atribu\u00edveis com o mesmo lote de caixas conclu\u00eddas antes de comparar os custos. Distinga o refugo confirmado dos custos incorridos com o trabalho inacabado; a fita adesiva j\u00e1 aplicada a uma caixa inacabada n\u00e3o \u00e9 considerada estoque de rolo reutiliz\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
Para embalagens mistas, relate cada fam\u00edlia separadamente ou indique claramente a mistura. A mudan\u00e7a de caixas grandes para pequenas pode reduzir a m\u00e9dia de res\u00edduos mesmo que a esta\u00e7\u00e3o em si n\u00e3o tenha apresentado melhorias.<\/p>\n\n\n\n
O custo por metro \u00e9 igual ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o do rolo dividido pelo seu comprimento \u00fatil. Utilize a mesma base de comprimento para todos os candidatos e identifique qualquer por\u00e7\u00e3o fixa n\u00e3o utiliz\u00e1vel inclu\u00edda nessa base.<\/p>\n\n\n\n
Custo da fita por metro = custo do rolo \u00f7 metros utiliz\u00e1veis por rolo<\/strong><\/p>\n\n\n\n O custo de aquisi\u00e7\u00e3o deve incluir os custos de compra e entrega que sua empresa atribui a esse consum\u00edvel. Utilize a moeda e o tratamento tribut\u00e1rio acordados com o departamento financeiro. N\u00e3o compare um pre\u00e7o de entrega com outro pre\u00e7o de f\u00e1brica sem levar em conta a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Para o comprimento \u00fatil, confirme o comprimento declarado pelo fornecedor, as toler\u00e2ncias e a constru\u00e7\u00e3o do rolo. Se uma por\u00e7\u00e3o fixa da extremidade n\u00e3o puder ser dispensada e for exclu\u00edda do comprimento \u00fatil, seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o j\u00e1 estar\u00e1 distribu\u00eddo pelos metros utiliz\u00e1veis restantes. N\u00e3o cobre essa mesma por\u00e7\u00e3o fixa novamente como sucata vari\u00e1vel da tira.<\/p>\n\n\n\n Antes de escolher um rolo de filme mais comprido apenas pelo pre\u00e7o unit\u00e1rio, verifique Compatibilidade com dispensadores, incluindo di\u00e2metro do rolo completo e formato do n\u00facleo.<\/a>. Um pedido em grande quantidade inutiliz\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 um consum\u00edvel de menor custo.<\/p>\n\n\n\n O consumo real de fita inclui a fita utiliz\u00e1vel retirada do estoque para a tarefa medida, independentemente de ter sido utilizada em uma caixa aceita ou se tornado sucata. Rolos parcialmente usados que permanecem dispon\u00edveis para trabalhos posteriores constituem estoque final, e n\u00e3o rolos totalmente consumidos.<\/p>\n\n\n\n Um m\u00e9todo de invent\u00e1rio \u00e9:<\/p>\n\n\n\n Metros utiliz\u00e1veis consumidos = estoque inicial utiliz\u00e1vel + metros utiliz\u00e1veis emitidos \u2212 estoque final utiliz\u00e1vel \u2212 metros utiliz\u00e1veis devolvidos em outro local<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mantenha as quantidades de abertura, sa\u00edda e fechamento dentro dos limites da mesma esta\u00e7\u00e3o. Conte um rolo no estoque final ou como devolu\u00e7\u00e3o reutiliz\u00e1vel, nunca em ambos. A fita descartada durante o per\u00edodo n\u00e3o \u00e9 mais considerada estoque reutiliz\u00e1vel e, portanto, \u00e9 inclu\u00edda no consumo.<\/p>\n\n\n\n Medir diretamente o comprimento total dispensado \u00e9 outro m\u00e9todo quando o registro \u00e9 confi\u00e1vel. Inclua as tiras rejeitadas e repetidas e compare essa medi\u00e7\u00e3o com o invent\u00e1rio sempre que poss\u00edvel. N\u00e3o adicione uma porcentagem de desperd\u00edcio geral a uma medi\u00e7\u00e3o que j\u00e1 inclui o desperd\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n Custo da fita por caixa aceita = metros utiliz\u00e1veis consumidos \u00d7 custo por metro \u00f7 caixas aceitas<\/strong><\/p>\n\n\n\n A f\u00f3rmula aplica-se diretamente a um lote conclu\u00eddo ou a um per\u00edodo sem trabalho inacabado inicial ou final. Se o trabalho ultrapassar o limite, adicione os custos da fita adesiva referentes ao trabalho inacabado inicial e subtraia os custos da fita adesiva referentes ao trabalho inacabado final antes de dividir pelo n\u00famero de caixas aceitas. Mantenha o registro de consumo f\u00edsico separado desse ajuste de aloca\u00e7\u00e3o de custos e aplique o mesmo limite de trabalho conclu\u00eddo \u00e0 m\u00e3o de obra.<\/p>\n\n\n\n Para o planejamento antes de um teste, o comprimento te\u00f3rico da fita \u00e9 a soma de todos os comprimentos de fita necess\u00e1rios por caixa. Rotule esse resultado como consumo planejado. Adicione a perda medida separadamente apenas quando a perda ainda n\u00e3o estiver inclu\u00edda. Mantenha o consumo real do teste distinto da estimativa de planejamento.<\/p>\n\n\n\n O custo da m\u00e3o de obra utiliza o tempo total do trabalhador atribu\u00eddo \u00e0 tarefa de selagem, multiplicado pelo custo hor\u00e1rio da m\u00e3o de obra aplic\u00e1vel. Dois trabalhadores ocupados por uma hora contribuem com duas horas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Custo de m\u00e3o de obra atribu\u00eddo = horas-homem atribu\u00edveis \u00d7 custo aplic\u00e1vel por hora-homem<\/strong><\/p>\n\n\n\n Indique se a taxa inclui os custos do empregador ou apenas os sal\u00e1rios. Utilize a mesma base para fluxos de trabalho alternativos. Quando os operadores executam outras tarefas em uma bancada compartilhada, me\u00e7a ou aloque a parte da selagem de forma transparente, em vez de cobrar o turno inteiro pela fita adesiva.<\/p>\n\n\n\n Inclua o carregamento recorrente, o reabastecimento de \u00e1gua, os cuidados de rotina aprovados e o retrabalho de fechamento dentro do limite de m\u00e3o de obra escolhido. Se as horas de trabalho medidas j\u00e1 inclu\u00edrem o retrabalho, n\u00e3o adicione uma segunda verba para "m\u00e3o de obra de retrabalho". Registre configura\u00e7\u00f5es ou treinamentos incomuns separadamente quando n\u00e3o fizerem parte da opera\u00e7\u00e3o regular.<\/p>\n\n\n\n Identifique outros itens operacionais atribu\u00edveis, como consum\u00edveis medidos, utilidades ou custos de servi\u00e7os, somente quando seus valores e aloca\u00e7\u00e3o forem justific\u00e1veis. Evite estimar um resultado decimal detalhado a partir de insumos estimados.<\/p>\n\n\n\n O exemplo a seguir ilustra apenas o c\u00e1lculo. Esses s\u00e3o dados de planejamento fict\u00edcios, n\u00e3o pre\u00e7os do SelectPack, medi\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o ou uma alega\u00e7\u00e3o de economia.<\/p>\n\n\n\n Suponha que o per\u00edodo medido comece e termine sem trabalhos de selagem inacabados e produza 1.000 caixas aprovadas. Cada caixa aprovada utiliza tr\u00eas tiras de 0,40 m, portanto, os fechamentos aprovados cont\u00eam 1.200 m de fita. Outros 300 m de fita utiliz\u00e1vel s\u00e3o consumidos em tiras descartadas e trabalhos malsucedidos ou repetidos, resultando em 1.500 m de fita consumida no total.<\/p>\n\n\n\n Considere que o custo da fita adesiva \u00e9 de US$ 20 por rolo, com 200 metros utiliz\u00e1veis. A m\u00e3o de obra atribu\u00edvel totaliza seis horas-homem a US$ 20 por hora-homem. Outros itens operacionais mensurados totalizam US$ 10. Uma aloca\u00e7\u00e3o de equipamentos escolhida separadamente para o per\u00edodo \u00e9 de US$ 20.<\/p>\n\n\n\n A perda de 300 m j\u00e1 est\u00e1 inclu\u00edda no total de USD 150 da fita. Adicion\u00e1-la novamente como uma taxa de sucata separada superestimaria o custo. As seis horas de trabalho incluem o retrabalho, portanto, nenhuma segunda taxa de retrabalho \u00e9 adicionada.<\/p>\n\n\n\n Em um cen\u00e1rio de planejamento separado, suponha que a perda caia de 300 m para 150 m, enquanto a contagem de caixas aceitas, o comprimento do fechamento e todos os outros insumos permane\u00e7am inalterados. O consumo de fita passa a ser de 1.350 m, o custo da fita cai para US$ 135 e o custo da fita por caixa aceita cai para US$ 0,135. Esse c\u00e1lculo isola uma \u00fanica vari\u00e1vel; n\u00e3o comprova que uma nova m\u00e1quina alcan\u00e7ar\u00e1 a redu\u00e7\u00e3o ou manter\u00e1 a m\u00e3o de obra inalterada.<\/p>\n\n\n\n A aloca\u00e7\u00e3o de equipamentos depende do m\u00e9todo cont\u00e1bil, do custo de aquisi\u00e7\u00e3o e do uso previsto, selecionados pela empresa. Demonstre o m\u00e9todo utilizado, em vez de incluir uma taxa arbitr\u00e1ria por m\u00e1quina no custo da fita.<\/p>\n\n\n\n Indique se o valor representa deprecia\u00e7\u00e3o, despesa de arrendamento ou outra aloca\u00e7\u00e3o aprovada. Se o equipamento suporta v\u00e1rias esta\u00e7\u00f5es ou tarefas, divulgue a base de utiliza\u00e7\u00e3o. A despesa alocada de um per\u00edodo \u00e9 diferente do desembolso inicial de caixa da compra; n\u00e3o combine ambos como se fossem custos separados do mesmo per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n O retorno do investimento exige uma diferen\u00e7a comprovada nos custos operacionais futuros, considerando as premissas de implementa\u00e7\u00e3o e servi\u00e7o. Esta planilha por caixa fornece dados para essa decis\u00e3o, mas n\u00e3o determina o retorno do investimento por si s\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Separe o pre\u00e7o do material, o comprimento do fechamento, as perdas e a m\u00e3o de obra para que uma mudan\u00e7a de custo tenha uma causa identific\u00e1vel. Se o consumo de fita adesiva aumentar, verifique a composi\u00e7\u00e3o das caixas e o padr\u00e3o de fechamento antes de culpar o pre\u00e7o do rolo. Se as horas de trabalho aumentarem, examine o manuseio repetido e o retrabalho em vez de presumir que uma dispensa\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida resolver\u00e1 o gargalo da esta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Para uma rota de materiais alternativa, utilize o Compara\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho com fitas ativadas por \u00e1gua versus fitas sens\u00edveis \u00e0 press\u00e3o<\/a> e manter os mesmos limites de custo. Ambos os candidatos devem atender aos requisitos do pacote para que seus custos sejam considerados compar\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\nMedir a fita consumida, incluindo trabalhos malsucedidos.<\/h2>\n\n\n\n
Adicionar m\u00e3o de obra usando horas-homem<\/h2>\n\n\n\n
Um exemplo pr\u00e1tico com entradas hipot\u00e9ticas.<\/h2>\n\n\n\n
C\u00e1lculo<\/th> Resultado<\/th><\/tr><\/thead> Custo da fita por metro: 20 \u00f7 200<\/td> USD 0,10\/m<\/td><\/tr> Custo da fita consumida: 1.500 \u00d7 0,10<\/td> USD 150<\/td><\/tr> Custo da fita adesiva por caixa aceita: 150 \u00f7 1.000<\/td> USD 0,15<\/td><\/tr> M\u00e3o de obra: 6 \u00d7 20<\/td> USD 120<\/td><\/tr> Total operacional: 150 + 120 + 10<\/td> USD 280<\/td><\/tr> Custo operacional por caixa aceita: 280 \u00f7 1.000<\/td> USD 0,28<\/td><\/tr> Total com aloca\u00e7\u00e3o de equipamentos: (280 + 20) \u00f7 1.000<\/td> USD 0,30<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Mantenha a aloca\u00e7\u00e3o de equipamentos separada dos custos operacionais em dinheiro.<\/h2>\n\n\n\n
Use o c\u00e1lculo para encontrar a pr\u00f3xima investiga\u00e7\u00e3o.<\/h2>\n\n\n\n