O custo dos sistemas de embalagem com espuma in situ deve ser avaliado em termos de custo por embalagem protegida, e n\u00e3o apenas pelo pre\u00e7o do equipamento. Um modelo \u00fatil inclui o escopo do equipamento, consum\u00edveis, m\u00e3o de obra, res\u00edduos, treinamento, manuten\u00e7\u00e3o, testes de amostras, contexto de danos e volume de remessas. Os compradores devem comparar os fluxos de trabalho sob as mesmas premissas antes de decidir se uma m\u00e1quina, um sistema de espuma in situ, um m\u00e9todo de dispensa\u00e7\u00e3o direta ou um programa de embalagens expans\u00edveis \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Este artigo n\u00e3o \u00e9 uma lista de pre\u00e7os. O custo de um sistema de espuma moldada in loco varia de acordo com a aplica\u00e7\u00e3o, o escopo do sistema, o uso de consum\u00edveis e os requisitos de suporte. O objetivo \u00e9 fornecer \u00e0s equipes de compras, almoxarifado e engenharia um modelo comum para comparar as op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Utilize o escopo do sistema como uma das entradas, mas construa o modelo de custos em torno da sua opera\u00e7\u00e3o, em vez de em torno de uma categoria gen\u00e9rica de m\u00e1quinas.<\/p>\n\n\n\n
O custo do sistema \u00e9 o que voc\u00ea compra. O custo por pacote protegido \u00e9 o que voc\u00ea paga no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
O custo do sistema pode incluir equipamentos, suporte inicial, acess\u00f3rios, consum\u00edveis, treinamento, pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o e condi\u00e7\u00f5es de servi\u00e7o. O custo por embalagem protegida distribui o custo operacional pr\u00e1tico entre as remessas que realmente precisam de prote\u00e7\u00e3o com espuma.<\/p>\n\n\n\n
Essa distin\u00e7\u00e3o \u00e9 importante porque um equipamento de baixo custo ainda pode resultar em um desempenho operacional ruim se o processo usar muito material, tornar o operador mais lento ou n\u00e3o reduzir os danos. Um custo de sistema mais alto pode ser justificado se melhorar a repetibilidade, a velocidade de embalagem ou o desempenho em rela\u00e7\u00e3o a danos em remessas de alto valor. O modelo deve tornar essas premissas vis\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
Utilize uma f\u00f3rmula simples antes de adicionar suposi\u00e7\u00f5es financeiras complexas:<\/p>\n\n\n\n
O denominador \u00e9 importante. Considere apenas os envios que realmente utilizam o fluxo de trabalho com espuma e necessitam desse n\u00edvel de prote\u00e7\u00e3o. N\u00e3o divida o custo por todas as caixas enviadas se muitos produtos continuarem a utilizar papel, ar, inser\u00e7\u00f5es personalizadas ou outro material.<\/p>\n\n\n\n O numerador tamb\u00e9m deve estar vinculado ao fluxo de trabalho testado. Se o modelo comparar espuma em saco com dispensa\u00e7\u00e3o direta, use a estimativa de consum\u00edveis, o tempo de embalagem, a toler\u00e2ncia a desperd\u00edcio e o escopo de suporte para cada fluxo de trabalho separadamente. Um n\u00famero misto pode ocultar o verdadeiro fator determinante do custo.<\/p>\n\n\n\n As discuss\u00f5es sobre custos se complicam quando o comprador compara op\u00e7\u00f5es diferentes. Uma cota\u00e7\u00e3o pode incluir suporte inicial, treinamento e um processo de amostra recomendado. Outra pode listar apenas equipamentos e consum\u00edveis. Uma terceira pode pressupor uma combina\u00e7\u00e3o de produtos ou volume de embalagem diferente. Os itens listados parecem compar\u00e1veis, mas o risco operacional \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n Algumas interpreta\u00e7\u00f5es err\u00f4neas comuns incluem:<\/p>\n\n\n\n O modelo de custos deve tornar essas premissas vis\u00edveis para que os departamentos de compras, opera\u00e7\u00f5es e engenharia de embalagens possam debater os mesmos fatos.<\/p>\n\n\n\n Crie o modelo com campos que sua equipe possa atualizar:<\/p>\n\n\n\nCusto por embalagem protegida = (custo de consum\u00edveis validados + custo de m\u00e3o de obra + toler\u00e2ncia a desperd\u00edcio + estimativas de suporte ou equipamento alocadas) \/ embalagens protegidas enviadas<\/code><\/p>\n\n\n\nOnde o custo dos sistemas de embalagem com espuma injetada \u00e9 mal interpretado.<\/h2>\n\n\n\n
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Dados de entrada para o modelo de custos<\/h2>\n\n\n\n