{"id":13470,"date":"2026-08-19T17:44:31","date_gmt":"2026-08-19T09:44:31","guid":{"rendered":"https:\/\/selectpacktech.com\/?p=13470"},"modified":"2026-08-15T16:54:04","modified_gmt":"2026-08-15T08:54:04","slug":"shrink-wrap-machine-roi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/selectpacktech.com\/fr\/shrink-wrap-machine-roi\/","title":{"rendered":"Retour sur investissement d\u2019une enveloppeuse sous film r\u00e9tractable : main-d\u2019\u0153uvre, cadence et d\u00e9lai d\u2019amortissement"},"content":{"rendered":"

Le retour sur investissement d'une machine d'emballage sous film r\u00e9tractable doit comparer le flux de tr\u00e9sorerie d'une situation de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9e avec celui attendu du processus propos\u00e9. Utilisez le m\u00eame seuil de co\u00fbt pour les deux cas, ajoutez uniquement la contribution suppl\u00e9mentaire que l'entreprise peut r\u00e9aliser et comparez le b\u00e9n\u00e9fice net annuel ainsi obtenu avec l'investissement total install\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La red\u00e9ploiement de la main-d'\u0153uvre et l'augmentation de la productivit\u00e9 sont des r\u00e9sultats op\u00e9rationnels, et non des \u00e9conomies de tr\u00e9sorerie automatiques. Le temps red\u00e9ploy\u00e9 ne cr\u00e9e de la valeur financi\u00e8re que lorsqu'il permet de r\u00e9duire les heures r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es, d'\u00e9viter les heures suppl\u00e9mentaires ou les embauches, de remplacer le travail externalis\u00e9 ou de soutenir une autre t\u00e2che \u00e0 valeur ajout\u00e9e clairement identifi\u00e9e. La capacit\u00e9 suppl\u00e9mentaire ne cr\u00e9e de la valeur que si la demande, la contribution et le reste de la cha\u00eene de production peuvent l'utiliser.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finir le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence et le cas propos\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Utilisez le m\u00eame calendrier de production, la m\u00eame combinaison de r\u00e9f\u00e9rences, la m\u00eame r\u00e8gle d'acceptation des emballages et la m\u00eame limite comptable pour les deux cas.<\/p>\n\n\n\n

Saisir<\/th>Ligne de base<\/th>Processus propos\u00e9<\/th><\/tr><\/thead>
Colis accept\u00e9s<\/td>Mesur\u00e9 par UGS et par p\u00e9riode<\/td>Pr\u00e9visions \u00e9tay\u00e9es par des essais<\/td><\/tr>
heures de travail direct<\/td>Heures pay\u00e9es \u00e0 la t\u00e2che<\/td>Heures pay\u00e9es restantes par t\u00e2che<\/td><\/tr>
Consommation de films<\/td>Co\u00fbt par paquet accept\u00e9<\/td>Co\u00fbt valid\u00e9 par paquet accept\u00e9<\/td><\/tr>
Rejets et retouches<\/td>Co\u00fbt enregistr\u00e9 par cause<\/td>Estimation \u00e9tay\u00e9e par des essais<\/td><\/tr>
Services publics<\/td>Estimation mesur\u00e9e ou document\u00e9e<\/td>devis du fournisseur\/du site<\/td><\/tr>
Maintenance et pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es<\/td>D\u00e9penses actuelles<\/td>D\u00e9penses annuelles pr\u00e9vues<\/td><\/tr>
heures suppl\u00e9mentaires ou externalisation<\/td>D\u00e9penses r\u00e9ellement \u00e9vitables<\/td>D\u00e9penses restantes<\/td><\/tr>
Arr\u00eats et changements normaux<\/td>Temps mesur\u00e9<\/td>Estimation test\u00e9e ou \u00e9tay\u00e9e<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Indiquez la p\u00e9riode d'observation et la source des donn\u00e9es \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de chaque valeur. Ne comparez pas une ann\u00e9e compl\u00e8te de r\u00e9f\u00e9rence avec une courte d\u00e9monstration optimale sans tenir compte de la composition de la production et du temps d'exploitation.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9rer le flux de tr\u00e9sorerie annuel suppl\u00e9mentaire<\/h2>\n\n\n\n

Utilisez une d\u00e9finition coh\u00e9rente\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

B\u00e9n\u00e9fice net annuel = co\u00fbt de tr\u00e9sorerie d'exploitation annuel de r\u00e9f\u00e9rence \u2212 co\u00fbt de tr\u00e9sorerie d'exploitation annuel propos\u00e9 + contribution incr\u00e9mentale annuelle r\u00e9alisable<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les co\u00fbts d'exploitation doivent \u00eatre calcul\u00e9s selon les m\u00eames limites dans les deux cas. Incluez la main-d'\u0153uvre salari\u00e9e, les heures suppl\u00e9mentaires, le travail temporaire, les pellicules, les services publics, les rebuts, les retouches, la production externalis\u00e9e, la main-d'\u0153uvre de maintenance, les pi\u00e8ces d'usure, le service apr\u00e8s-vente, le nettoyage, la formation, les contr\u00f4les qualit\u00e9 et les arr\u00eats planifi\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Un co\u00fbt n'appara\u00eet qu'une seule fois dans la comparaison entre la situation de r\u00e9f\u00e9rence et la situation propos\u00e9e\u00a0; ne saisissez pas sa r\u00e9duction comme un avantage distinct.<\/p>\n\n\n\n

Si le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence sans projet n\u00e9cessite une embauche future approuv\u00e9e, des heures suppl\u00e9mentaires ou une externalisation pour r\u00e9pondre \u00e0 la m\u00eame demande, int\u00e9grez ce co\u00fbt dans le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence pr\u00e9visionnel et pr\u00e9cisez le plan correspondant. N'ins\u00e9rez pas un co\u00fbt \u00e9vit\u00e9 que l'entreprise n'a pas budg\u00e9tis\u00e9, pr\u00e9vu ou pour lequel elle ne s'est pas engag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

La contribution incr\u00e9mentale r\u00e9alisable est r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 la production additionnelle accept\u00e9e, b\u00e9n\u00e9ficiant d'une demande soutenue, d'une contribution unitaire approuv\u00e9e par le service financier et de capacit\u00e9s disponibles en amont et en aval. Il convient d'int\u00e9grer les d\u00e9penses non r\u00e9currentes \u00e9vit\u00e9es et les autres flux de tr\u00e9sorerie exceptionnels dans un \u00e9ch\u00e9ancier de tr\u00e9sorerie de projet dat\u00e9, plut\u00f4t que de les comptabiliser comme un avantage op\u00e9rationnel annuel.<\/p>\n\n\n\n

Traiter le travail sans inventer d'\u00e9conomies<\/h2>\n\n\n\n

Mesurez l'int\u00e9gralit\u00e9 du travail dans les deux cas\u00a0: chargement, orientation, r\u00e9approvisionnement, contr\u00f4le, gestion des rebuts, changement de production, nettoyage et intervention autoris\u00e9e en cas de panne. Attribuez ensuite chaque diff\u00e9rence \u00e0 l'une des trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Lib\u00e9ration de liquidit\u00e9s :<\/strong> Les heures r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es, les heures suppl\u00e9mentaires et le travail contractuel sont supprim\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  2. \u00c9viter les co\u00fbts :<\/strong> On \u00e9vite ainsi toute obligation document\u00e9e d'embauche future ou d'heures suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n\n\n\n
  3. Lib\u00e9ration de capacit\u00e9 uniquement\u00a0:<\/strong> Le temps de travail est r\u00e9affect\u00e9, mais la masse salariale reste inchang\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Seuls les deux premiers \u00e9l\u00e9ments sont pris en compte pour le retour sur investissement en esp\u00e8ces sans autre analyse de valeur approuv\u00e9e. Les heures de lib\u00e9ration de capacit\u00e9 doivent \u00eatre comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment afin que la direction puisse d\u00e9terminer si une autre op\u00e9ration peut les convertir en valeur financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    Augmenter le d\u00e9bit est une question financi\u00e8re<\/h2>\n\n\n\n

    Ne multipliez pas les packs ajout\u00e9s par le prix de vente. Utilisez la contribution incr\u00e9mentale approuv\u00e9e par le service financier ou le co\u00fbt \u00e9vit\u00e9 apr\u00e8s v\u00e9rification\u00a0:<\/p>\n\n\n\n