Calcule el costo de la cinta activada por agua por caja dividiendo el costo de la cinta consumida durante un per\u00edodo determinado entre la cantidad de cajas aceptadas en ese per\u00edodo. Para una comparaci\u00f3n m\u00e1s completa entre estaciones, agregue los costos de mano de obra y operaci\u00f3n atribuibles y muestre la asignaci\u00f3n de equipos por separado.<\/p>\n\n\n\n
Utilice las cajas aceptadas como denominador, incluya la cinta perdida en las tiras desechadas o en los cierres fallidos, y contabilice el retrabajo una sola vez. El precio del rollo por s\u00ed solo no refleja el costo del sellado de las cajas, y un c\u00e1lculo hipot\u00e9tico no genera ahorros en una operaci\u00f3n real.<\/p>\n\n\n\n
Un registro de costos \u00fatil define la tarea de fabricaci\u00f3n de las cajas, el per\u00edodo de tiempo y los criterios de aceptaci\u00f3n antes de recopilar las cantidades. Los costos y el recuento de cajas deben corresponder al mismo trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Indique si la estaci\u00f3n sella solo la parte superior de una caja precerrada o ambas. Registre el patr\u00f3n de cierre requerido, las familias de cajas y el tipo de cinta adhesiva. Si la comparaci\u00f3n utiliza un patr\u00f3n de costura diferente, las dos cifras describen tareas distintas, en lugar de costos competitivos para el mismo cierre.<\/p>\n\n\n\n
Seleccione un per\u00edodo que abarque la mezcla habitual de cajas, el reabastecimiento y las interrupciones recurrentes. Cuente cada caja aceptada una sola vez, incluyendo las que se aceptan despu\u00e9s de ser reprocesadas. Las cajas rechazadas consumen material y mano de obra, pero no se incluyen en el denominador de cajas aceptadas hasta que pasan dentro del per\u00edodo medido.<\/p>\n\n\n\n
Para una prueba breve, comience y termine sin cajas parcialmente selladas o sin abrir. Si el trabajo sin terminar excede el l\u00edmite del per\u00edodo, concilie la cinta y la mano de obra atribuibles con el mismo lote de cajas terminadas antes de comparar los costos. Distinga el desperdicio confirmado de los costos asociados al trabajo sin terminar; la cinta ya aplicada a una caja sin terminar no se considera inventario de rollos reutilizables.<\/p>\n\n\n\n
Para cajas mixtas, registre cada familia por separado o indique claramente la mezcla. Cambiar de cajas grandes a peque\u00f1as puede reducir el promedio de cintas incluso si la estaci\u00f3n en s\u00ed no ha mejorado.<\/p>\n\n\n\n
El costo por metro equivale al costo de adquisici\u00f3n del rollo dividido por su longitud \u00fatil. Utilice la misma base de longitud para cada candidato e identifique cualquier porci\u00f3n fija no utilizable incluida en dicha base.<\/p>\n\n\n\n
Coste de la cinta por metro = coste del rollo recibido \u00f7 metros utilizables por rollo<\/strong><\/p>\n\n\n\n El costo de adquisici\u00f3n debe incluir los costos de compra y entrega que su empresa asigna a dicho consumible. Utilice la moneda y el tratamiento fiscal acordados con el departamento de finanzas. No compare un precio con entrega incluida con otro precio franco f\u00e1brica sin tener en cuenta la diferencia.<\/p>\n\n\n\n Para la longitud \u00fatil, confirme la longitud declarada por el proveedor, las tolerancias y la construcci\u00f3n del rollo. Si una porci\u00f3n de extremo fijo no se puede dispensar y queda excluida de la longitud \u00fatil, su costo de compra ya se distribuye entre los metros \u00fatiles restantes. No vuelva a facturar esa misma porci\u00f3n fija como desperdicio de fleje variable.<\/p>\n\n\n\n Antes de seleccionar un rollo m\u00e1s largo \u00fanicamente por su precio unitario, verifique Compatibilidad del dispensador, incluyendo el di\u00e1metro del rollo completo y el formato del n\u00facleo.<\/a>. Un pedido a granel inutilizable no es un consumible de menor coste.<\/p>\n\n\n\n El consumo real de cinta incluye la cinta utilizable retirada del inventario para la tarea medida, independientemente de si se coloca en una caja aceptada o se desecha. Los rollos parcialmente usados que quedan disponibles para trabajos posteriores constituyen el inventario final, no los rollos totalmente consumidos.<\/p>\n\n\n\n Un m\u00e9todo de inventario es:<\/p>\n\n\n\n Metros utilizables consumidos = inventario inicial de metros utilizables + metros utilizables emitidos \u2212 inventario final de metros utilizables \u2212 metros utilizables devueltos en otro lugar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mantenga las cantidades iniciales, emitidas y finales dentro del mismo per\u00edmetro de la estaci\u00f3n. Cuente un rollo en el inventario final o en la devoluci\u00f3n de cinta reutilizable, nunca en ambos. La cinta desechada durante el per\u00edodo ya no se considera inventario reutilizable y, por lo tanto, se incluye en el consumo.<\/p>\n\n\n\n Medir directamente la longitud total dispensada es otro m\u00e9todo cuando el registro es fiable. Incluya las tiras rechazadas y repetidas, y concilie esa medici\u00f3n con el inventario cuando sea posible. No a\u00f1ada un porcentaje de desperdicio general a una medici\u00f3n que ya lo incluya.<\/p>\n\n\n\n Coste de la cinta por caja aceptada = metros utilizables consumidos \u00d7 coste por metro \u00f7 cajas aceptadas<\/strong><\/p>\n\n\n\n La f\u00f3rmula se aplica directamente a un lote terminado o a un per\u00edodo sin trabajo pendiente de apertura o cierre. Si el trabajo supera el l\u00edmite, sume los costos de cinta adhesiva incurridos con el trabajo pendiente de apertura y reste los costos de cinta adhesiva incurridos con el trabajo pendiente de cierre antes de dividir por las cajas aceptadas. Mantenga el registro de consumo f\u00edsico separado de este ajuste de asignaci\u00f3n de costos y aplique el mismo l\u00edmite de trabajo terminado a la mano de obra.<\/p>\n\n\n\n Para la planificaci\u00f3n previa a una prueba, la longitud te\u00f3rica de la cinta es la suma de todas las longitudes de tira requeridas por caja. Etiquete este resultado como consumo planificado. A\u00f1ada la p\u00e9rdida medida por separado solo cuando no est\u00e9 ya incluida. Mantenga el consumo real de la prueba separado de la estimaci\u00f3n de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El costo de mano de obra se calcula multiplicando el tiempo total del trabajador dedicado a la tarea de sellado por el costo de mano de obra por hora aplicable. Dos trabajadores ocupados durante una hora contribuyen con dos horas-persona.<\/p>\n\n\n\n Costo laboral atribuible = horas-persona atribuibles \u00d7 costo aplicable por hora-persona<\/strong><\/p>\n\n\n\n Indique si la tarifa incluye los costos del empleador o solo los salarios. Utilice la misma base para flujos de trabajo alternativos. Cuando los operarios realicen otras tareas en un banco compartido, mida o asigne la parte del sellado de forma transparente en lugar de cobrar todo el turno a la aplicaci\u00f3n de cinta adhesiva.<\/p>\n\n\n\n Incluya la carga recurrente, el reabastecimiento de agua, el mantenimiento rutinario aprobado y el retrabajo de cierre dentro del l\u00edmite de mano de obra seleccionado. Si las horas-persona medidas ya incluyen el retrabajo, no agregue una segunda asignaci\u00f3n de \u201cmano de obra para retrabajo\u201d. Registre por separado la configuraci\u00f3n o capacitaci\u00f3n inusual cuando no forme parte de la operaci\u00f3n habitual.<\/p>\n\n\n\n Identifique otros elementos operativos atribuibles, como consumibles medidos, servicios p\u00fablicos o costos de servicio, solo cuando sus cantidades y asignaci\u00f3n sean justificables. Evite estimar un resultado decimal detallado a partir de datos de entrada estimados.<\/p>\n\n\n\n El siguiente ejemplo ilustra \u00fanicamente el c\u00e1lculo. Se trata de datos de planificaci\u00f3n ficticios, no de precios SelectPack, mediciones de producci\u00f3n ni de una estimaci\u00f3n de ahorro.<\/p>\n\n\n\n Supongamos que el per\u00edodo medido comienza y termina sin trabajos de sellado pendientes y produce 1000 cajas aceptadas. Cada caja aceptada utiliza tres tiras de 0,40 m, por lo que los cierres aceptados contienen 1200 m de cinta. Otros 300 m de cinta utilizable se consumen en tiras desechadas y trabajos fallidos o repetidos, lo que da un total de 1500 m de cinta consumida.<\/p>\n\n\n\n Supongamos que el costo de la cinta es de USD 20 por rollo, con 200 metros alimentables utilizables. La mano de obra atribuible asciende a seis horas-persona a USD 20 por hora-persona. Otros gastos operativos medidos suman USD 10. La asignaci\u00f3n de equipo, elegida por separado para este per\u00edodo, es de USD 20.<\/p>\n\n\n\n La p\u00e9rdida de 300 m ya est\u00e1 incluida en el total de 150 USD de la cinta. A\u00f1adirla de nuevo como cargo por desperdicio por separado sobreestimar\u00eda el costo. Las seis horas-persona incluyen el trabajo repetido, por lo que tampoco se a\u00f1ade un segundo cargo por mano de obra de reproceso.<\/p>\n\n\n\n En un escenario de planificaci\u00f3n independiente, supongamos que la p\u00e9rdida disminuye de 300 m a 150 m, mientras que la cantidad de cajas aceptadas, la longitud del cierre y todos los dem\u00e1s insumos permanecen sin cambios. La cinta consumida pasa a ser de 1350 m, el costo de la cinta es de 135 USD y el costo de la cinta por caja aceptada es de 0,135 USD. Este c\u00e1lculo a\u00edsla una variable; no demuestra que una nueva m\u00e1quina lograr\u00e1 la reducci\u00f3n ni que la mano de obra no se ver\u00e1 afectada.<\/p>\n\n\n\n La asignaci\u00f3n de equipos depende del m\u00e9todo contable, el costo de compra y el uso previsto seleccionado por la empresa. Muestre el m\u00e9todo en lugar de ocultar un cargo arbitrario por m\u00e1quina dentro del costo de la cinta.<\/p>\n\n\n\n Indique si la cifra representa depreciaci\u00f3n, un cargo por arrendamiento u otra asignaci\u00f3n aprobada. Si el equipo da soporte a varias estaciones o tareas, indique la base de uso. El gasto asignado de un per\u00edodo es diferente del desembolso inicial de efectivo por la compra; no los combine como si fueran costos separados del mismo per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n Para recuperar la inversi\u00f3n, es necesario verificar la diferencia en los costos operativos futuros, considerando los supuestos de implementaci\u00f3n y servicio. Esta hoja de c\u00e1lculo por caja proporciona informaci\u00f3n para tomar esa decisi\u00f3n, pero por s\u00ed sola no determina el retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Separe el precio del material, la longitud del cierre, las p\u00e9rdidas y la mano de obra para que cualquier cambio en el costo tenga una causa identificable. Si aumenta el consumo de cinta, revise la combinaci\u00f3n de cajas y el patr\u00f3n de cierre antes de atribuirlo al precio del rollo. Si aumentan las horas de trabajo, analice la manipulaci\u00f3n repetida y el retrabajo en lugar de asumir que una dispensaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida resolver\u00eda el cuello de botella de la estaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Para una ruta de materiales alternativa, utilice el Comparaci\u00f3n del flujo de trabajo con cintas activadas por agua frente a cintas sensibles a la presi\u00f3n<\/a> y mantener los mismos l\u00edmites de costos. Ambos candidatos deben cumplir con los requisitos del paquete para que sus costos se consideren comparables.<\/p>\n\n\n\nMedir la cinta consumida, incluyendo el trabajo fallido.<\/h2>\n\n\n\n
Agregar mano de obra utilizando horas-persona<\/h2>\n\n\n\n
Un ejemplo pr\u00e1ctico con datos de entrada hipot\u00e9ticos.<\/h2>\n\n\n\n
C\u00e1lculo<\/th> Resultado<\/th><\/tr><\/thead> Coste de la cinta por metro: 20 \u00f7 200<\/td> USD 0,10\/m<\/td><\/tr> Coste de cinta consumida: 1.500 \u00d7 0,10<\/td> 150 USD<\/td><\/tr> Costo de la cinta por caja aceptada: 150 \u00f7 1.000<\/td> USD 0,15<\/td><\/tr> Mano de obra: 6 \u00d7 20<\/td> USD 120<\/td><\/tr> Total operativo: 150 + 120 + 10<\/td> USD 280<\/td><\/tr> Coste operativo por caja aceptada: 280 \u00f7 1.000<\/td> USD 0,28<\/td><\/tr> Total con asignaci\u00f3n de equipos: (280 + 20) \u00f7 1.000<\/td> USD 0,30<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Mantenga la asignaci\u00f3n de equipos separada del costo operativo en efectivo.<\/h2>\n\n\n\n
Utilice el c\u00e1lculo para encontrar la siguiente investigaci\u00f3n.<\/h2>\n\n\n\n