Berechnen Sie die Kosten f\u00fcr wasseraktiviertes Klebeband pro Karton, indem Sie die Kosten des tats\u00e4chlich verbrauchten Klebebands in einem Messzeitraum durch die Anzahl der in diesem Zeitraum angenommenen Kartons teilen. F\u00fcr einen umfassenderen Vergleich der Standorte addieren Sie die zurechenbaren Arbeits- und Betriebskosten und stellen Sie die Kostenverteilung f\u00fcr die Ausr\u00fcstung separat dar.<\/p>\n\n\n\n
Verwenden Sie die Anzahl der angenommenen Kartons als Nenner, ber\u00fccksichtigen Sie Klebebandverluste durch aussortierte Streifen oder fehlerhafte Verschl\u00fcsse und z\u00e4hlen Sie Nacharbeiten nur einmal. Der Rollenpreis allein beschreibt nicht die Kosten f\u00fcr das Verschlie\u00dfen von Kartons, und eine hypothetische Berechnung kann keine Einsparungen f\u00fcr einen realen Betrieb nachweisen.<\/p>\n\n\n\n
Eine sinnvolle Kostenaufzeichnung definiert den Kartoniervorgang, den Zeitraum und die Abnahmekriterien, bevor die St\u00fcckzahlen erfasst werden. Kosten und Kartonanzahl m\u00fcssen denselben Arbeitsaufwand abdecken.<\/p>\n\n\n\n
Geben Sie an, ob die Station nur die Oberseite eines vorverschlossenen Kartons oder Ober- und Unterseite versiegelt. Erfassen Sie das erforderliche Verschlussmuster, die Kartonarten und die Klebebandqualit\u00e4t. Falls im Vergleich ein anderes Nahtmuster verwendet wird, beschreiben die beiden Abbildungen unterschiedliche Arbeitsschritte und nicht konkurrierende Kosten f\u00fcr denselben Verschluss.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hlen Sie einen Zeitraum, der die \u00fcbliche Kartonzusammensetzung, Nachbestellungen und wiederkehrende Unterbrechungen ber\u00fccksichtigt. Z\u00e4hlen Sie jeden angenommenen Karton einmal, auch einen nach Nachbearbeitung angenommenen. Ausgeschiedene Kartons verbrauchen Material und Arbeitsaufwand, flie\u00dfen aber erst in die Gesamtzahl der angenommenen Kartons ein, wenn sie innerhalb des Messzeitraums verarbeitet wurden.<\/p>\n\n\n\n
Bei einem kurzen Testlauf sollten Sie diesen ohne teilweise versiegelte oder noch nicht freigegebene Kartons beginnen und beenden. Falls unfertige Arbeiten den Perioden\u00fcbergang \u00fcberschreiten, gleichen Sie die zugeh\u00f6rigen Klebeband- und Arbeitskosten mit denen der gleichen Charge fertiger Kartons ab, bevor Sie die Kosten vergleichen. Unterscheiden Sie best\u00e4tigten Ausschuss von den Kosten unfertiger Arbeiten; bereits auf einen unfertigen Karton aufgebrachtes Klebeband z\u00e4hlt nicht zum wiederverwendbaren Rollenbestand.<\/p>\n\n\n\n
Bei gemischten Kartons sollten entweder die einzelnen Familien getrennt erfasst oder die Mischung klar angegeben werden. Die Umstellung von gro\u00dfen auf kleine Kartons kann die durchschnittliche Anzahl der abgerechneten Waren reduzieren, selbst wenn sich die Situation an der Tankstelle nicht verbessert hat.<\/p>\n\n\n\n
Die Kosten pro Meter entsprechen den Anschaffungskosten der Rolle geteilt durch ihre nutzbare, verschickbare L\u00e4nge. Verwenden Sie f\u00fcr alle Kandidaten dieselbe L\u00e4ngenbasis und identifizieren Sie jeden festen, nicht nutzbaren Anteil, der in dieser Basis enthalten ist.<\/p>\n\n\n\n
Klebebandkosten pro Meter = Kosten der angelieferten Rolle \u00f7 nutzbare Meter pro Rolle<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Gesamtkosten sollten die Anschaffungs- und Lieferkosten umfassen, die Ihr Unternehmen dem jeweiligen Verbrauchsmaterial zuordnet. Verwenden Sie die von der Finanzabteilung vereinbarte W\u00e4hrung und Steuerbehandlung. Vergleichen Sie nicht zwei Lieferpreise ohne Ber\u00fccksichtigung der Differenz.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00fcfen Sie f\u00fcr die nutzbare L\u00e4nge die vom Lieferanten angegebene L\u00e4nge, Toleranzen und Rollenkonstruktion. Falls ein festes Endst\u00fcck nicht entnehmbar ist und von der nutzbaren L\u00e4nge abgezogen wird, sind dessen Anschaffungskosten bereits auf die verbleibenden nutzbaren Meter verteilt. Verrechnen Sie dieses feste Endst\u00fcck nicht erneut als variablen Bandabfall.<\/p>\n\n\n\n Bevor Sie sich allein aufgrund des St\u00fcckpreises f\u00fcr eine l\u00e4ngere Rolle entscheiden, pr\u00fcfen Sie Folgendes: Kompatibilit\u00e4t mit Abrollern, einschlie\u00dflich Rollendurchmesser und Kernformat<\/a>. Eine unbrauchbare Gro\u00dfbestellung ist kein kosteng\u00fcnstigeres Verbrauchsmaterial.<\/p>\n\n\n\n Der tats\u00e4chliche Klebebandverbrauch umfasst das f\u00fcr den jeweiligen Auftrag aus dem Lager entnommene, nutzbare Klebeband, unabh\u00e4ngig davon, ob es auf einem akzeptierten Karton landet oder zu Abfall wird. Teilweise verbrauchte Rollen, die f\u00fcr sp\u00e4tere Arbeiten verf\u00fcgbar bleiben, werden als Endbestand und nicht als vollst\u00e4ndig verbrauchte Rollen bezeichnet.<\/p>\n\n\n\n Eine Inventurmethode ist:<\/p>\n\n\n\n Verbrauchte nutzbare Z\u00e4hler = Anfangsbestand nutzbarer Z\u00e4hler + ausgegebene nutzbare Z\u00e4hler \u2212 Endbestand nutzbarer Z\u00e4hler \u2212 anderweitig zur\u00fcckgegebene nutzbare Z\u00e4hler<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Anfangs-, Ausgabe- und Endbest\u00e4nde m\u00fcssen innerhalb derselben Stationsgrenzen liegen. Eine Rolle darf entweder dem Endbestand oder der Mehrwegr\u00fcckgabe zugeordnet werden, niemals beiden. W\u00e4hrend des Abrechnungszeitraums entsorgtes Klebeband z\u00e4hlt nicht mehr zum Mehrwegbestand und wird daher dem Verbrauch hinzugerechnet.<\/p>\n\n\n\n Die direkte Messung der gesamten abgegebenen L\u00e4nge ist eine weitere Methode, sofern die Aufzeichnungen zuverl\u00e4ssig sind. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei Ausschuss und doppelt verwendete Streifen und gleichen Sie die Messung, soweit m\u00f6glich, mit dem Lagerbestand ab. F\u00fcgen Sie einer Messung, die bereits Ausschuss ber\u00fccksichtigt, keinen pauschalen Ausschussprozentsatz hinzu.<\/p>\n\n\n\n Klebebandkosten pro angenommenem Karton = verbrauchte nutzbare Meter \u00d7 Kosten pro Meter \u00f7 angenommene Kartons<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Formel gilt direkt f\u00fcr eine abgeschlossene Charge oder einen Zeitraum ohne unfertige Arbeiten. \u00dcberschreitet die Arbeit die Grenze, werden die Kosten f\u00fcr die unfertigen Arbeiten zu Beginn addiert und die Kosten f\u00fcr die unfertigen Arbeiten am Ende subtrahiert, bevor durch die Anzahl der angenommenen Kartons dividiert wird. Die Aufzeichnungen zum physischen Verbrauch sind von dieser Kostenverteilungsanpassung getrennt zu f\u00fchren, und die gleiche Grenze f\u00fcr abgeschlossene Arbeiten ist auch auf die Arbeitskosten anzuwenden.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die Planung vor einem Versuch entspricht die theoretische Bandl\u00e4nge der Summe aller ben\u00f6tigten Streifenl\u00e4ngen pro Karton. Kennzeichnen Sie dieses Ergebnis als geplanten Verbrauch. Ber\u00fccksichtigen Sie gemessene Verluste separat, sofern diese nicht bereits ber\u00fccksichtigt sind. Halten Sie den tats\u00e4chlichen Verbrauch im Versuch getrennt von der Planungssch\u00e4tzung.<\/p>\n\n\n\n Die Lohnkosten berechnen sich aus der gesamten Arbeitszeit, die dem Versiegelungsvorgang zuzurechnen ist, multipliziert mit dem entsprechenden Stundenlohn. Zwei Arbeiter, die eine Stunde lang besch\u00e4ftigt sind, tragen zwei Personenstunden bei.<\/p>\n\n\n\n Zurechenbare Arbeitskosten = zurechenbare Personenstunden \u00d7 anwendbare Kosten pro Personenstunde<\/strong><\/p>\n\n\n\n Geben Sie an, ob der Stundensatz die Arbeitgeberkosten oder nur die L\u00f6hne umfasst. Verwenden Sie dieselbe Grundlage f\u00fcr alternative Arbeitsabl\u00e4ufe. Wenn Bediener an einer gemeinsam genutzten Arbeitsfl\u00e4che weitere Aufgaben ausf\u00fchren, messen oder ordnen Sie den Anteil am Versiegeln transparent zu, anstatt die gesamte Schicht mit Klebeband zu belasten.<\/p>\n\n\n\n Ber\u00fccksichtigen Sie wiederkehrende Beladung, Wasserauff\u00fcllung, genehmigte Routinearbeiten und Nacharbeiten im Rahmen der gew\u00e4hlten Arbeitszeitvorgabe. Falls die gemessenen Personenstunden bereits Nacharbeiten beinhalten, f\u00fcgen Sie keine zweite \u201cNacharbeitszeit\u201d hinzu. Erfassen Sie ungew\u00f6hnliche Einrichtungs- oder Schulungsma\u00dfnahmen separat, wenn diese nicht zum regul\u00e4ren Betrieb geh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n Identifizieren Sie andere zurechenbare Betriebskosten, wie z. B. gemessene Verbrauchsmaterialien, Energiekosten oder Dienstleistungskosten, nur dann, wenn deren Mengen und Zuordnung nachvollziehbar sind. Vermeiden Sie es, ein detailliertes Dezimalergebnis auf Basis gesch\u00e4tzter Eingangsdaten zu ermitteln.<\/p>\n\n\n\n Das folgende Beispiel dient lediglich der Veranschaulichung der Berechnung. Es handelt sich hierbei um fiktive Planungsdaten, nicht um SelectPack-Preise, Produktionsmessungen oder eine Einsparungsberechnung.<\/p>\n\n\n\n Angenommen, der Messzeitraum beginnt und endet ohne unfertige Verschlie\u00dfarbeiten und produziert 1.000 abgenommene Kartons. Jeder abgenommene Karton ben\u00f6tigt drei 0,40 m lange Streifen Klebeband, sodass die abgenommenen Verschl\u00fcsse 1.200 m Klebeband enthalten. Weitere 300 m nutzbares Klebeband werden durch Ausschuss und erfolglose oder wiederholte Arbeiten verbraucht, was einen Gesamtverbrauch von 1.500 m Klebeband ergibt.<\/p>\n\n\n\n Die Kosten f\u00fcr das gelieferte Klebeband betragen 20 USD pro Rolle mit einer nutzbaren L\u00e4nge von 200 Metern. Der zurechenbare Arbeitsaufwand bel\u00e4uft sich auf sechs Personenstunden zu je 20 USD. Weitere gemessene Betriebskosten betragen insgesamt 10 USD. Die separat festgelegte Ausr\u00fcstungszuordnung f\u00fcr den Zeitraum betr\u00e4gt 20 USD.<\/p>\n\n\n\n Der Verlust von 300 m ist bereits in den Gesamtkosten von 150 USD f\u00fcr das Klebeband enthalten. Ihn separat als Ausschussgeb\u00fchr auszuweisen, w\u00fcrde die Kosten \u00fcberh\u00f6ht darstellen. Die sechs Arbeitsstunden beinhalten die Nacharbeit, sodass keine weitere Nachbearbeitungsgeb\u00fchr anf\u00e4llt.<\/p>\n\n\n\n In einem separaten Planungsszenario sinkt der Verlust von 300 m auf 150 m, w\u00e4hrend die Anzahl der angenommenen Kartons, die Verschlussl\u00e4nge und alle anderen Eingangsgr\u00f6\u00dfen unver\u00e4ndert bleiben. Der Klebebandverbrauch betr\u00e4gt dann 1.350 m, die Klebebandkosten 135 USD und die Klebebandkosten pro angenommenem Karton 0,135 USD. Diese Berechnung isoliert eine Variable; sie beweist nicht, dass eine neue Maschine die Reduzierung erreicht oder den Arbeitsaufwand beibeh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n Die Zuordnung der Ausr\u00fcstung h\u00e4ngt von der gew\u00e4hlten Buchhaltungsmethode, den Anschaffungskosten und der erwarteten Nutzung ab. Die Methode sollte offengelegt werden, anstatt willk\u00fcrliche Maschinenkosten in den Bandkosten zu verstecken.<\/p>\n\n\n\n Geben Sie an, ob es sich bei dem Betrag um eine Abschreibung, eine Leasinggeb\u00fchr oder eine andere genehmigte Zuweisung handelt. Wenn Ger\u00e4te mehrere Arbeitspl\u00e4tze oder Aufgaben unterst\u00fctzen, geben Sie die Nutzungsgrundlage an. Die zugeordneten Kosten einer Periode unterscheiden sich vom urspr\u00fcnglichen Zahlungsmittelabfluss beim Kauf; fassen Sie beide nicht zusammen, als w\u00e4ren es separate Kosten derselben Periode.<\/p>\n\n\n\n Die Amortisation erfordert eine nachweisbare Differenz der zuk\u00fcnftigen operativen Cash-Kosten unter Ber\u00fccksichtigung von Implementierungs- und Serviceannahmen. Dieses Arbeitsblatt pro Karton liefert die notwendigen Daten f\u00fcr diese Entscheidung, ermittelt aber nicht selbstst\u00e4ndig die Kapitalrendite.<\/p>\n\n\n\n Um Kosten\u00e4nderungen nach Materialpreis, Verschlussl\u00e4nge, Verlust und Arbeitsaufwand zu differenzieren, sollten Sie diese Kosten separat betrachten. Steigt der Klebebandverbrauch, \u00fcberpr\u00fcfen Sie zun\u00e4chst die Kartonzusammensetzung und das Verschlussmuster, bevor Sie den Rollenpreis verantwortlich machen. Steigt der Personalaufwand, untersuchen Sie wiederholte Handhabung und Nachbearbeitung, anstatt anzunehmen, dass eine schnellere Ausgabe den Engpass an der Station beheben w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr einen alternativen Materialweg verwenden Sie die Vergleich der Arbeitsabl\u00e4ufe bei wasseraktiviertem und druckempfindlichem Klebeband<\/a> und die gleichen Kostengrenzen beibehalten. Beide Kandidaten m\u00fcssen die Anforderungen des Leistungspakets erf\u00fcllen, bevor ihre Kosten als vergleichbar gelten.<\/p>\n\n\n\nVerbrauchtes Ma\u00dfband messen, einschlie\u00dflich erfolgloser Versuche<\/h2>\n\n\n\n
Arbeitsaufwand in Personenstunden hinzuf\u00fcgen<\/h2>\n\n\n\n
Ein ausgearbeitetes Beispiel mit hypothetischen Eingabewerten<\/h2>\n\n\n\n
Berechnung<\/th> Ergebnis<\/th><\/tr><\/thead> Kosten des Klebebands pro Meter: 20 \u00f7 200<\/td> 0,10 USD\/Monat<\/td><\/tr> Verbrauchte Bandkosten: 1.500 \u00d7 0,10<\/td> 150 USD<\/td><\/tr> Kosten f\u00fcr Klebeband pro angenommenem Karton: 150 \u00f7 1.000<\/td> 0,15 USD<\/td><\/tr> Arbeitsaufwand: 6 \u00d7 20<\/td> 120 USD<\/td><\/tr> Betriebsgesamtbetrag: 150 + 120 + 10<\/td> 280 USD<\/td><\/tr> Betriebskosten pro angenommenem Karton: 280 \u00f7 1.000<\/td> 0,28 USD<\/td><\/tr> Gesamtbetrag inklusive Ger\u00e4tezuweisung: (280 + 20) \u00f7 1.000<\/td> 0,30 USD<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Die Zuweisung von Ausr\u00fcstung sollte von den laufenden Betriebskosten getrennt sein.<\/h2>\n\n\n\n
Nutzen Sie die Berechnung, um die n\u00e4chste Untersuchung zu finden.<\/h2>\n\n\n\n